课程二

战略思维的核心：系统性思考与决策

目标：掌握系统性思考方法，避免决策盲点，做出高质量战略选择。

要点：1. 系统思考的模型与工具（如因果回路图）；2. 识别复杂问题背后的驱动因素；3. 长期利益与短期目标的权衡艺术。

课程三

从洞察到蓝图：战略规划与落地执行

目标：学习将战略意图转化为可执行的清晰蓝图和行动计划。

要点：1. 战略定位与目标设定（OKR/VUCA目标）；2. 关键任务分解与资源调配；3. 战略沟通与组织对齐。

敏捷协同与驱动变革

课程四

敏捷领导力：引领团队在不确定性中交付价值

目标：掌握敏捷核心原则，转变领导风格，激发团队潜能。

要点：1. 敏捷宣言与核心原则（Scrum/Kanban）；2. 敏捷团队的角色与职责；3. 从“命令控制”到“赋能服务”的领导力转型。

课程五

驱动组织变革：打造变革的紧迫感与执行力

目标：学会有效管理变革过程，化解阻力，确保战略落地。

要点：1. 变革管理八步法；2. 识别并管理关键利益相关者；3. 创建支持变革的文化与沟通机制。

课程六

跨部门协同与高效协作

目标：打破部门墙，建立无边界协作机制，提升组织整体效能。

要点：1. 建立共享目标与激励机制；2. 高效协作的流程与工具；3. 解决跨部门冲突的策略与技巧。

人才赋能与自我超越

课程七

赋能与激励：激活个体与团队

目标：掌握在敏捷环境下激励新生代员工、打造高绩效团队的方法。

要点：1. 情境领导力；2. 有效的反馈与教练技术；3. 构建心理安全与自主负责的团队氛围。

课程八

战略沟通与影响力

目标：提升向上、向下及横向沟通的影响力，有效推动战略共识。

要点：1. 清晰阐述战略的逻辑与故事力；2. 面向不同对象的沟通策略；3. 建立个人信誉与影响力。

课程九

坚韧领导力：压力管理与心力提升

目标：增强个人心理韧性，在高压和模糊的环境中保持定力与清晰。

要点：1. 领导者自我认知与情绪智力；2. 压力管理与恢复策略；3. 培养成长型思维与持续学习习惯。