课程二

设定北极星：团队目标管理与执行力

目标：掌握将团队目标与公司战略对齐，并有效分解执行的方法。

要点：1. 运用OKR设定有挑战性的团队目标；2. 将目标分解为关键任务与行动计划；3. 建立高效的跟踪、复盘与调整机制。

引擎篇：团队动能与人才赋能

课程三

人才赋能：教练式领导与员工激励

目标：从管控者转变为赋能者，激发员工内在动力与潜能。

要点：1. 情境领导力模型的应用；2. GROW教练模型实战演练；3. 非物质激励与即时反馈技巧。

课程四

打造信任与心理安全

目标：营造敢于试错、畅所欲言的团队氛围，促进创新。

要点：1. 建立信任的行为准则；2. 创造心理安全的实践方法；3. 如何主持开放、坦诚的团队会议。

课程五

高效沟通与建设性冲突管理

目标：提升团队沟通质量，将冲突转化为建设性成果。

要点：1. 深度倾听与有力提问；2. 基于事实的反馈模型；3. 引导建设性冲突的工具与技巧。

协同篇：打破壁垒的跨部门协作

课程六

跨越部门墙：协作的障碍分析与破解之道

目标：诊断跨部门协作的典型障碍，并掌握系统性解决方法。

要点：1. 识别目标、利益、流程、文化四大障碍；2. 建立流程接口与共同语言；3. 设计跨部门的共同利益与激励机制。

课程七

高效协作会议与项目协同

目标：掌握设计和主持高效跨部门会议的方法，推动项目落地。

要点：1. 跨部门会议的会前、会中、会后管理；2. 决策机制与责任分配矩阵；3. 利用协同工具提升项目透明度与效率。

课程八

横向领导力：在没有职权的情况下施加影响

目标：提升个人影响力，推动跨部门同事自愿合作。

要点：1. 建立信誉与专业形象；2. 双赢思维与利益交换；3. 构建跨部门人际网络与同盟。

实践篇：从学习到成果

课程九

综合实战工作坊：团队与协作问题解决

目标：综合运用所学，解决团队面临的真实协作难题。

要点：1. 识别当前最紧迫的团队/协作挑战；2. 运用团队共创工具（如世界咖啡、头脑写作）生成解决方案；3. 制定具体的落地行动计划与承诺。